Лидерство Идеальный зам

Как справиться с пятью страхами делегирования и снизить риски

Вы узнаете: как подстраховаться, если присутствует волнение из-за того, что исполнители подводят.

Генеральный директор компании GPC Pharmaceuticals Алексей Филиппов, когда только начал заниматься своим бизнесом, буквально жил на работе. Он испытывал стресс, даже когда уезжал из офиса на несколько часов. В голове все время был страх: стоит потерять контроль над оперативными процессами, и все разрушится.
Филиппов осознавал, что это ненормально — жить в таком страхе. Начал изучать опыт мировых бизнес-лидеров. И постепенно научился делегировать.
Однако, несмотря на новые знания и опыт, даже сегодня предприниматель не готов полностью выйти из операционки.
«По моим наблюдениям, в 99 процентах случаев бизнес, где создатель и идейный вдохновитель полностью выходит из операционной деятельности, начинает затухать, стагнировать, — считает Алексей Филиппов. — Вероятно, исчерпываются запасы внутренней энергетики. Исчезает запал, который помогает бизнесу развиваться и двигаться вперед». Страх стал меньше, но не пропал.
В этой статье мы проработали этот и другие опасения директоров и собственников бизнеса при делегировании и рассказали, какими способами их можно преодолеть.

Полностью материал доступен для подписчиков и в гостевом доступе


Я тут впервые

Бесплатный доступ на три дня или по коду подписчика при регистрации

Получить доступ...